Durante la Rendición de Cuentas 2025-2026, celebrada en Cartagena de Indias, el secretario general del Senado, Diego González, destacó el trámite de casi 400 proyectos legislativos, la realización de cinco debates de control político de alto impacto y la atención a más de 9.000 visitantes, consolidando un Congreso más eficiente y transparente.

Por Angélica Arango Sepúlveda.

Bogotá, D. C, 10 de junio 2026 (Prensa-Senado). - Con un firme compromiso hacia la transparencia y el servicio público, el secretario general del Senado de la República, Diego González, presentó resultados contundentes en la Rendición de Cuentas de la corporación celebrada en Cartagena de Indias.

El balance refleja a un Senado activo garantizando el desarrollo oportuno de los diferentes proyectos a su consideración, un riguroso control político sobre los temas más sensibles del país y acercó el Capitolio Nacional a la ciudadanía.

En materia legislativa, el papel de la Secretaría General fue una pieza estratégica para el cumplimiento de los procedimientos constitucionales. Durante este periodo, se radicaron 379 proyectos de ley y 14 proyectos de acto legislativo. Tal como lo señala el informe de gestión, gracias al "soporte técnico y procedimental brindado en cada etapa", 15 de estas iniciativas culminaron con éxito su recorrido parlamentario convirtiéndose en leyes de la República, mientras que otras 42 están a la espera de sanción presidencial, "todas ellas orientadas al bienestar de los colombianos".

Control político y deliberación estratégica

La dinámica en el recinto también arrojó importantes resultados para la democracia. A lo largo de la legislatura, el Senado adelantó 34 sesiones plenarias ordinarias y dos sesiones extraordinarias.

En el ámbito de vigilancia gubernamental, la Secretaría General garantizó el desarrollo de cinco grandes debates de control político, escenarios en los que se analizaron a profundidad "asuntos estratégicos, como el ICETEX, la nube pública, las economías colaborativas, las condiciones de seguridad y el estado de emergencia económica y social".

Un Senado cercano y con vocación de servicio

Más allá de la actividad parlamentaria, la dependencia demostró su eficiencia institucional al gestionar más de 7.500 acciones jurídicas. Este volumen de trabajo incluyó la respuesta oportuna a 5.774 peticiones y comunicaciones, 259 acciones de tutela, 523 requerimientos de altas cortes y la expedición de 621 certificaciones.

La atención a los colombianos fue un pilar fundamental. El grupo de atención ciudadana gestionó cerca de 8.900 solicitudes en todo el territorio nacional. A la par, "las puertas del Capitolio Nacional se abrieron para recibir a más de 9.200 visitantes entre estudiantes y organizaciones sociales", una acción clave para seguir "fomentando la educación cívica y una democracia más abierta".

Los avances expuestos en Cartagena de Indias son el fruto de la capacidad técnica de los equipos de la corporación. Como concluye el informe presentado por el doctor González, estos logros "reafirman el compromiso de continuar trabajando por una gestión cada vez más eficiente, transparente y cercana a la ciudadanía, en favor del fortalecimiento de la democracia colombiana y de las instituciones que la representan".

Al presentar el balance de gestión en la Rendición de Cuentas del Senado, la Directora Administrativa de la corporación, Astrid Salamanca Rahin, destacó un ahorro de 5.4 billones de pesos en litigios, la actualización institucional tras 12 años y un 99% en el índice de transparencia, pese a las restricciones presupuestales.

Por: Catalina Silva

Bogotá, D. C., 10 de julio de 2026 (Prensa-Senado). –Durante la audiencia de rendición de cuentas del periodo legislativo, la Dirección General Administrativa, liderada por Astrid Salamanca Rahin, presentó un balance que resalta la capacidad de gestión y la resiliencia de la corporación. La administración enfatizó cómo, a pesar de los recortes presupuestales por parte del Ministerio de Hacienda, se logró mantener una ejecución efectiva que garantizó la operatividad y el cumplimiento de las metas institucionales.

Gestión financiera y jurídica: Ahorros estratégicos

Uno de los hitos principales fue la gestión jurídica y financiera. La administración alcanzó una efectividad del 84% en la respuesta a tutelas, evitando a través de la defensa jurídica condenas judiciales por 5.4 billones de pesos. En cuanto al manejo presupuestal, la jefe de la División Financiera, Gilma Mozo, reportó el "fenecimiento" de la cuenta por parte de la Contraloría, un reconocimiento que avala la excelencia en el manejo presupuestal y financiero de la entidad.

Modernización, educación e inclusión

La gestión de Recursos Humanos, bajo la dirección de María Mónica Pérez, marcó un precedente al actualizar el manual de funciones tras 12 años y obtener un sello de autenticidad para la veracidad de títulos. En el ámbito educativo, se consolidaron convenios con universidades como la Javeriana y La Rioja para la capacitación constante de los funcionarios. Asimismo, se destacó la celebración de un convenio con el SENA que permitirá la certificación técnica en las instalaciones del Senado para Unidades de Trabajo Legislativo (UTL), incluyendo un componente de inclusión social para jóvenes con capacidades diferentes.

Transparencia y el reto tecnológico

La División de Planeación y Sistemas, liderada por el Ingeniero Lenin Palomino, consolidó un índice de transparencia del 99%, reafirmando la apertura de la corporación ante la ciudadanía. En materia de ciberseguridad, se logró contener 33 millones de ataques maliciosos. No obstante, la administración fue enfática en los desafíos operativos: se advirtió sobre el riesgo derivado de la obsolescencia tecnológica, ya que los equipos no han sido renovados desde 2014, urgiendo una actualización de la infraestructura de red.

Compromiso ambiental, cultural y comunicativo

La administración reportó avances integrales en sus áreas misionales:

• Bienes y Servicios: Se alcanzó el 100% de ejecución en el plan ambiental, con avances clave en la gestión de archivos y la implementación de la medición de huella de carbono.
• Comunicaciones: El Noticiero del Senado reafirmó su liderazgo, consolidándose como el noticiero parlamentario de mayor audiencia en el país y en toda Latinoamérica.
• Biblioteca del Congreso: Se promovió el hábito lector mediante 93 talleres abiertos a la ciudadanía.
• Control Interno: Se mantuvo un estricto Plan General de Auditorías para garantizar la vigilancia de los procesos.

Autonomía: Un objetivo institucional

La Directora General Administrativa del Senado, Astrid Salamanca Rahin, hizo un llamado fundamental sobre la visión a futuro de la institución: la importancia de lograr la independencia financiera del poder ejecutivo.

Para la Dirección, esta autonomía es un pilar necesario para fortalecer la libertad y el equilibrio de poderes que requiere el Senado de la República para ejercer su labor constitucional con total eficiencia.